我是攀枝花尊龙凯时漆经销商刘焱林，首先谢谢公司向导对我的体贴和支持！尊龙凯时漆进入攀枝花市场已经有23年了，1999年尊龙凯时公司职员在攀枝花做品牌宣传，我因而结缘尊龙凯时。2000年公司任总给了我这个时机，经由重复思索，深入相识，最终我选择了尊龙凯时，这也成了我人生的转折点。我装修了第一个23㎡尊龙凯时专卖店，厥后最先组建团队，开发市场，拓展营业。2007年进货量快要700万，进入巅峰时刻！至今已建成13个分销网点，3个直营店，总面积600多平米。
我的团队职员基本上都是老员工，有追随我20年的，19年的，18年的，10年以上的……，最短的也有4年多了，这些兄弟姐妹跟我一起打拼，虽然是在我这儿事情，但早已成为一家人！正由于他们的全力支付，才成绩了尊龙凯时在攀枝花的壮丽多彩！这是我刘焱林的福份！我真的很谢谢他们！
平时在事情中，无意也会因一些事情上的事团队内部爆发不同和争议，但最终都以怎样把事情做到最好为起点，最终获得圆满的解决。以是说在这里，我很是谢谢他们。他们能定心留下来事情，是对我最大的信托和支持！有他们恒久坚持和支付，才有今天的尊龙凯时！我也有信心把尊龙凯时做的更好！
近些年涂料和建材行业迎来了高速生长后的低谷，退出和叫苦连天的商家触目皆是，但我们却逆流而上，还斥巨资打造了现在的同乐旗舰店，是由于我以为现在建材市场正在洗牌，市场竞争尤为强烈，优胜劣汰更是白热化！尤其是近几年由于疫情、大情形影响，建材越来越难做，涂料竞争更大，种种质料都在上墙，乳胶漆基本上只有顶面位置了，销量严重下滑！10多个艺术漆品牌也来抢占市场，特殊是菲玛、嘉宝莉艺术漆最先快速生长起来。
于是去年3月我到广州考察，最先有了翻新店面的想法。5月份到成都再次考察，以为装一样平常通俗的店也不太合适，照旧不可与外地的艺术漆好店抗衡，于是我7月份又到广州去考察，展会竣事我马上到尊龙凯时长沙公司旅行考察，最终决议重装尊龙凯时艺术漆专卖店。
为了久远生长，既然要装那就要做到最好！一定要走在别人前面!经由几个月多次与设计师相同设计，突破老式的设计理念，推陈出新，最终装了一个300平米的艺术漆专卖店！在外地也算得上压倒一切的高端店！虽然用度投入很大，但我信托只要把它运营好了，所有的支付一定会有回报！
沉舟侧畔千帆过，急流勇进尽显英雄本色。面临重大多变的市场情形，作为经销商的我们也需要与时俱进，跟紧行业生长的趋势。”思变，变则通”。重装店面则是改变的第一步，我已经为这样重大的投资设置好了后面的每一步妄想，既然已打好基础，那就要全力以赴的做好市场，为此我制订了未来的三年妄想：
第一、门店建设：建设好4个团队，销售团队、设计团队、施工团队、售后团队，完善各部分职员设置，步入正轨。
第二、渠道建设：开发相助装饰公司30家，新建设专卖店1家；增添新零售部分：运营抖音、小红书等官方账号，扩大宣传，增添人脉；新零售部分建设扩充职员。
第三、重装门店1家，扩大分销份额。
目的：三年完成3000万。
目今疫情重复爆发的情形下，想要做好涂料这一学生意， 我以为：
一是人脉：异业人脉、同盟人脉、渠道人脉，这些将成为我们主要客户信息泉源。
二是效劳：现在的销售已经不但仅是纯粹的销售，销售模式的转型更多是优质的效劳，做好效劳反过来也可以推动销售，两者相辅相成！
走过23年风雨兼程，纪录了我在攀枝花谋划尊龙凯时的生长足迹，我挺已往了，也见到了灼烁。现在各人都履历着疫情之痛，既然时势不可逆，我只想对各人说：“与其坐以待毙，不如冲锋向“钱”！”
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本文链接：美商风范 | 二十三年峥嵘岁月，铸就攀枝花尊龙凯时壮丽传奇
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